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设计团队面临的最大问题是什么？在过去的三年里，Together一直致力于新业务的建设，当时他们进行了广泛的研究。他们的研究表明，设计领导者正在挣扎，他们着手解决三个主要问题。

但是在解释这三个问题之前，解释一下“在一起”的历史是很重要的。Together是一家成功的科技公司Galaxy的衍生产品。Galaxy从事业务超过20年，并决定剥离专注于设计服务的业务部门。在“在一起”网站上了解更多关于Galaxy的信息。

以下是设计领导者面临的三个主要问题：

招聘——招聘时间太长，可能会妨碍你的主要工作。

教育——向你的团队传授新技能会花费太长时间，并且会分散团队前进的注意力。

成本-保持预算平衡和降低成本是一项持续的任务。

这就是“在一起”出现的地方。他们是设计团队的倍增器。他们知道如何团队合作，提高自己的技能。他们只需要支付三分之一的代理价格，就可以快速提高团队的生产力和产出。

出于许多原因，大多数人不愿意雇佣代理商来提供设计服务，但这是因为代理商模式不是为高质量的UX作品而构建的。这就是为什么Together改变了模式，更加注重嵌入性。这使他们能够交付高质量的作品。

一起租房就像拿起电话或给他们发信息一样简单。招聘需要很长时间。

说到团队教育，他们会得到一对一的奖励。如果团队缺乏设计系统的技能，他们会让认证的专业人员为他们建立一个团队，团队将学习建立和维护自己所需的技能。

《在一起》的另一大好处是它们的速度。Together的方法使他们能够比传统机构更快地完成工作。一起派高级联络员到实体办公室或远程团队。随着工作的进展和决策的变化，设计师将与他们的Together设计团队进行沟通，并让他们夜以继日地工作，以在第二天早上交付可交付成果。