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大家好,小必来为大家解答以上的问题。何谓管理幅度，什么是管理幅度这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

2、这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

3、因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

4、关系：（1）管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比（2）组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比（3）管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比（4）管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)（5）管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大，管理事务越难)（6）管理层次和组织效率成反比(效率越高，管理层次越少)扩展资料管理幅度的影响因素：（1）新问题发生率高，也即不确定因素增加，管理难度自然加大，所以管理幅度应该越窄（2）组织健全程度高，则可以看作组织运作有序，管理幅度自然可以稍宽（3）工作复杂程度越大，专业性要求高，所以管理幅度应该越窄。

5、如面临的是日常事务，已经有一规定的程序和解决方法，则管辖的人数可多些。

6、（4）管理活动相同性小，则意味着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄（5）下属的分散程度越大，管理幅度越宽参考资料来源：百度百科-管理幅度参考资料来源：百度百科-管理层次管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

7、这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

8、因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

9、关系：（1）管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比（2）组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比（3）管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比（4）管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)（5）管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大，管理事务越难)（6）管理层次和组织效率成反比(效率越高，管理层次越少)管理幅度的影响因素：（1）新问题发生率高，也即不确定因素增加，管理难度自然加大，所以管理幅度应该越窄（2）组织健全程度高，则可以看作组织运作有序，管理幅度自然可以稍宽（3）工作复杂程度越大，专业性要求高，所以管理幅度应该越窄。

10、如面临的是日常事务，已经有一规定的程序和解决方法，则管辖的人数可多些。

11、（4）管理活动相同性小，则意味着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄（5）下属的分散程度越大，管理幅度越宽管理幅度就是你下面管理及个人或机构。

12、管理层次与管理幅度是辨证关系。

13、在管理人员或机构数量一定的前提下，管理幅度越大管理层次越少。

14、但也不能一味追求管理幅度，一般正常的管理幅度为7~9人，如果超过这个幅度，就力不从心了；如果小于这个幅度，管理资源浪费。

15、管理层次越少，指令到达底层的速度越快，执行力越强。

16、经常说的扁平化管理就是指管理层次的。

17、考虑管理幅度与管理层次关系时，首先要考虑人的因素，能力强的人管理幅度可以设置的大些，反之，如果能力不能达到管理要求，幅度越大效率越低。

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