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大家好，我是小业，我来为大家解答以上问题。进度计划滞后补救措施，进度计划很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、1.横道图比较法- （1）匀速进展横道图比较法   ★对比分析实际进度与计划进度： ①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后； ②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前； ③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

2、 （2）双比例单侧横道图比较法 比较分析进度：     ①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量；     ②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量；     ③如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。

3、 (3)双比例双侧横道图比较法 ★比较实际进度与计划进度:通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差。

4、  　 1)当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致; 　　2)当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。

5、 　　3)当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。

6、 2.S曲线比较法 比较实际和计划进度S曲线，获得如下信息：  （1）工程项目实际进展状况  （2）工程项目实际超额或拖欠的任务量 （3）工程项目实际进度超前或拖后的时间  （4）后期工程进度预测  3.香蕉形曲线比较法 比较实际进度与计划进度： 如果实际进展点落在ES曲线的左侧，表明进度超前； 如果实际进展点落在LS曲线的右侧，表明进度拖后 4.前锋线比较法 进行实际进度与计划进度的比较  ①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧：工作进度拖后  ②工作实际进展位置点落在检查日期的右侧：工作进度超前 5.列表比较法  可能有以下几种情况： ①若工作尚有总时差大于原有总时差：实际进度比计划超前 （二者之差） ②若工作尚有总时差等于原有总时差：与计划进度一致 ③若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值：进度拖后（偏差值为二者之差），但不影响总工期 ④若工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值：进度拖后（偏差值为二者之差），且影响总工期（计划工期的延迟天数=尚有总时差天数）。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。