您现在的位置是：首页 > 综合信息网站首页综合信息

大家好，我是小业，我来为大家解答以上问题。连锁店管理模式全解，连锁店的管理模式很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、

1、我们公司就是连锁百货公司，从98年成立，一直到现在~  

2、作为连锁店，首先店铺选址一定要准！比如服装连锁，那么所选的地址必须是整体街铺大多数都是同性质的商品，虽然竞争大了，但所经营商品比较集中，自然人流量不用说了

3、连锁店基本上都是属于零售或引领顾客消费的，所以总结了三点：

4、一、价格    要做好同行业的价格调查，俗称市调了，毕竟消费者还是比较贪图便宜的

5、二、服务    在价格相同的前提下，那么消费者所注重的就是服务了（包含售后服务），

6、三、企业文化 每个企业经营大了必须要有自己的企业文化，让员工清楚公司的目标，掌握公司的服务宗旨及要领， 或者你可以讲企业文化换成知名度，知名度打出去了，再满足以上两点，顾客没道理不光顾你这里的

7、在公司起步的时候基本上都属于家族式管理，当逐渐发展起来之后，必须要改为高级管理人员聘用制，当然了，为了防止管理脱节，一些大的决策必须要经过老板的同意，财政部，信息部，采购部的一把手必须要掌握在自己手里，但也只是起到监督的作用，并不需要过度的干涉其管理层的改革决策！导致外行领导内行的现象~

8、我们公司现在起来了，也在逐步改变经营概念，设立了便利店的形式，包含社区店、店中店等，就是为了扩大知名度，覆盖率

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。